BK HOLDING CHIA SẺ VỚI CÁN BỘ QUẢN LÝ VIETINBANK VỀ QUẢN TRỊ THAY ĐỔI VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Tóm tắt

Thay đổi không ngừng sẽ giúp các tổ chức có thể tiếp tục phát triển và củng cố giá trị thương hiệu trên thị trường. Hơn 70% những nỗ lực về thay đổi chưa đạt được kết quả như mong muốn và lý do chính đến từ sự kháng cự thay đổi từ cán bộ quản lý cấp trung và trưởng phòng. Vậy làm thế nào để một tổ chức có thể thay đổi thành công.

Thay đổi không ngừng sẽ giúp các tổ chức có thể tiếp tục phát triển và củng cố giá trị thương hiệu trên thị trường. Hơn 70% những nỗ lực về thay đổi chưa đạt được kết quả như mong muốn và lý do chính đến từ sự kháng cự thay đổi từ cán bộ quản lý cấp trung và trưởng phòng. Vậy làm thế nào để một tổ chức có thể thay đổi thành công.
BK Holdings đã có buổi chia sẻ với các cán bộ quản lý của Vietinbank về quản trị thay đổi và đổi mới sáng tạo.
Trong phần chia sẻ về quản trị thay đổi, BK Holdings có chia sẻ về 8 bước cụ thể để quản trị thay đổi (mô hình John P.Kotter)

Bước 1: Xác lập ý thức về sự cấp thiết

Thay đổi sẽ đem lại lợi ích gì và nếu không thay đổi thì sẽ mất gì

Thuyết phục được ít nhất 75% ban giám đốc để đồng thuận với sự thay đổi

Bước 2: Xây dựng nhóm tiên phong

Hành động cần thiết: tập hợp 1 nhóm với cam kết và đủ thẩm quyền để dẫn dắt nỗ lực thay đổi

Khuyến khích họ làm việc như 1 nhóm ngoài hệ thống phân cấp bình thường

Bước 3: Tạo lập tầm nhìn

Tạo lập tầm nhìn để định hướng những nỗ lực thay đổi

Phát triển chiến lược để thực hiện tầm nhìn đó

Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn

Sử dụng mọi phương tiện để có thể truyền đạt tầm nhìn

Nhóm tiên phong dẫn đường bằng chính những thay đổi của họ

Bước 5: Trao quyền cho cá nhân khác để thực thi tầm nhìn

Hủy bỏ hoặc thay đổi hệ thống cơ cấu gây tổn hại tầm nhìn

Khuyến khích chấp nhận rủi ro và các ý tưởng, hoạt động phi truyền thống

Bước 6: 1.Lập kế hoạch và tạo ra những thành quả ngắn hạn

Bước 7: Củng cố những cải tiến tạo ra nhiều sự thay đổi

Dùng sự tín nhiệm từ thắng lợi ban đầu để thay đổi hệ thống

Tuyển dụng, đề bạt và phát triển các nhân viên có thể thực thi tầm nhìn

Tiếp thêm động lực cho quá trình thay đổi

Bước 8: Thể chế hóa cách tiếp cận mới

Tạo sợi dây liên kết những hành vi mới với thành công của tổ chức

Phát triển lãnh đạo và kế hoạch kế nhiệm phù hợp với cách tiếp cận mới

Tổ chức của bạn đang có những thay đổi gì? Chúc bạn thành công!

Đăng ký tham gia các chương trình đào tạo của BK Holdings tại: https://bkholdings.com.vn/dao-tao-sc1

Đóng